تأمل في خطاب التحذير التالى المكتوب فى سنة 1829 من مارتن فان بورين حاكم ولاية نيويورك والرئيس القادم للولايات المتحدة حاكم ولاية نيويورك ؛ الى الرئيس أندرو جاكسون ؛ يحذرة فية لكى يحد من خطورة المستقبل.
31 يناير؛ 1829
الى : الرئيس جاكسون
نظام القنوات المائية فى هذا البلد مهدد بانتشار وسيلة المواصلات الجديدة المعروفة باسم (السكة الحديد) وعلى الحكزمة الفيدرالية ان تحافظ على القنوات المائية للاسباب التالية.
(1) اذا استبدلنا بالقوارب السكك الحديدية فسوف ينتج عن ذلك بطالة خطيرة . فلسوف يعانى قبلطنة القوارب ؛ والطهاة ؛ والسائقون واصحاب نزل الشباب وعمال الصيانة من عدم وجود وسيلة لكسب لقمة العيش ؛ بالاضافة الى العدد الكبير من الفلاحين الذين يعملون فى زراعة العشب للخيول
(2) سوف يعانى صناع القوارب ؛والحبال؛والسياط؛واللجم من فقر مدقع
(3) القوارب ضرورية جدا للدفاع عن الولايات المتحدة . فعند حدوث النزاع المتوقع من انجلترا؛ سوف تكون قناة (ايرى) الوسيلة الوحيدة التى نستطيع بواسطتها نقل الامدادات الضرورية لشن حرب عصرية.
وكما تعلم جيداً، يا سيدي الرئيس، أن عربات السكة الحديد تجر بسرعة فائقة تبلغ 15 ميلاً في الساعة بواسطة القاطرات والتي بالإضافة إلى تعريض حياة وأطراف المسافرين للخطر، فهي تزأر وتصدر أصواتاً مزعجة وهي تشق طريقها في المناطق الريفية، وتشعل الحرائق في المحاصيل، وتزعج الحيونات في الحقول، وتخيف النساء والاطفال. فمن المؤكد أن الله ما قصد ابداً أن يسافر الناس بمثل هذه السرعة القاتلة.
ماتن فان بورين
حاكم نيويورك
(تم اقتباس الخطاب في مقال "لانمو"
مجلة الأمريكان سبكتاتور، يناير 1984)
- المستقبل مهمة القائد
- رؤية
- العاصم البوصلة
- الحالمون
- 6 أسئلة ممكن أن تواجهها
- خصائص الرؤية المقتدرة والقادرة على احداث التغير
"القائد هو الذي يرى أكثر مما يراه الآخرون، وهو يرى أبعد مما يراه الآخرون، ويرى قبل أن يرى الأخرون"
"كن القائد الذي ترغب أن تكون"
- ليروي إيمس – 1975: 55
"تقدم خطوة واحدة عن شعبكفتدعى قائداً. تقدم عشر خطوات عن شعبك فتدعى شهيداً"
(مصدر غير معلوم)
"القادة رواد. إنهم أناس يقتحمون آفاق المجهول، إنهم يقودوننا نحو اتجهات جديدة وغير مألوفة في معظم الأحيان. فالذين يقولون قيادتنا هم جنود يتقدمون بخطى ثابتة لإحداث التغيير ... والسبب الوحيد لوجود قيادة – مهمتهم التي اختصوا بها- أن يدفعوننا للأمام. القادة يجعلوننا نتحرك صوب هدف ما"
- كوزس وبوسنر تحدي القيادة، 1988: 32
"القيادة هي رؤية نتائج أعمالنا في المستقبل بأكثر مما يستطيع أن يرى الآخرون"
- بيل جوثارد
"كن القائد الذي ترغب أن تكون"
- ليروي إيمس – 1975: 55
"تقدم خطوة واحدة عن شعبكفتدعى قائداً. تقدم عشر خطوات عن شعبك فتدعى شهيداً"
(مصدر غير معلوم)
"القادة رواد. إنهم أناس يقتحمون آفاق المجهول، إنهم يقودوننا نحو اتجهات جديدة وغير مألوفة في معظم الأحيان. فالذين يقولون قيادتنا هم جنود يتقدمون بخطى ثابتة لإحداث التغيير ... والسبب الوحيد لوجود قيادة – مهمتهم التي اختصوا بها- أن يدفعوننا للأمام. القادة يجعلوننا نتحرك صوب هدف ما"
- كوزس وبوسنر تحدي القيادة، 1988: 32
"القيادة هي رؤية نتائج أعمالنا في المستقبل بأكثر مما يستطيع أن يرى الآخرون"
- بيل جوثارد
"لكي يختار القائد اتجاهاً، عليه أولاً أن يطور صورة ذهنية لحالة مستقبلية ممكنة ومرغوبة للمؤسسة. وهذه الصورة، والتي ندعوها رؤية، قد تكون غامضة كالحلم أو دقيقة كهدف أو مهمة محددة. النقطة الهامة أن الرؤية تعبر عن وجهة نظر متعلقة بمستقبل واقعي ومعقول، وجذاب للمؤسسة، وهي حالة أفضل من بعض النواحي الهامة عما هو قائم الآن".
- وارين بينس وبرت نانوس- القادة 1985: 89
"الرؤية للخدمة هي صورة عقلية واضحة لمستقبل أفضل يمنحها الله لعبيده المختارين وهي مبنية على فهم صحيح لله، والنفس، والظروف"
-جورج بارانا- قوة الرؤية 1992: 28
"ليس هناك وسيلة تدفع المؤسسة نحو التميز والنجاح طويل المدى أقوى من رؤية جذابة جديرة الأهتمام، وقابلة للتحقيق في المستقبل، ومقبولة على نطاق واسع".
- برتنانوس- القيادة الرؤوية، 1992: 3
- وارين بينس وبرت نانوس- القادة 1985: 89
"الرؤية للخدمة هي صورة عقلية واضحة لمستقبل أفضل يمنحها الله لعبيده المختارين وهي مبنية على فهم صحيح لله، والنفس، والظروف"
-جورج بارانا- قوة الرؤية 1992: 28
"ليس هناك وسيلة تدفع المؤسسة نحو التميز والنجاح طويل المدى أقوى من رؤية جذابة جديرة الأهتمام، وقابلة للتحقيق في المستقبل، ومقبولة على نطاق واسع".
- برتنانوس- القيادة الرؤوية، 1992: 3
يقول ستيفن كوفي في كتابه "العادات السبع للناس ذوي التأثير البالغ على الآخرين": "نحن بحاجة أكثر لرؤية أو غاية وبوصلة (مجموعة من المبادئ أو الاتجاهات) وبحاجة أقل لخريطة للطريق". ويوضح كوفي بين الإدارة والقياة عندما يقول: "الإدارة هي الكفاءة في تسلق سلم النجاح، والقيادة تحدد إذا كان السلم يستند على الجدار الصحيح"
(كوفي، 1991: 101).
جميع الناس يحلمون، ولكن أحلامهم تختلف، فالذين يحملمون بالليل في التجاويف المنعزلة لعقولهم يستيقظون ليجدوا أن حلمهم كان عبثاً، ولكن الذين يحلمون بالنهار أناس جادون، حتى إنهم ينسجون أحلامهم بعيون مفتوحة ليستطيعوا تحقيقها.
ت.أ لورنس
- ينيس ونانوس
القادة، 1985: 27 "ينصب اهتمامي على المستقبل لأني سوف أقضي بقية عمري هناك" - تشارلس. ف. كترنج هناك بعض النصئح العملية بشأن الأستعداد للمستقيل: "خصص وقتاً للتفكير في المستقبل". إني أبتعد على الأقل 4 مرات في السنة لمدة يوم كامل لمجرد التفكير في المستقبل، من سنة إلى 10 سنوات. من المهم أن تستغرق وقتاً بعيداً عن مستنقع العمل، وتنسى كل ما يتعلق بالمطالب الملحة العاجلة. "أفحص الرؤية". الخطوة الأولى في الاتجاه الصحيح هي الفهم السليم لموقفك الحالي. خصص وقتاً لتسأل العاملين داخل وخارج الموسسة عن حقيقة شعورهم بشان نقاط القوة والضعف فى مؤسستك.
ت.أ لورنس
- ينيس ونانوس
القادة، 1985: 27 "ينصب اهتمامي على المستقبل لأني سوف أقضي بقية عمري هناك" - تشارلس. ف. كترنج هناك بعض النصئح العملية بشأن الأستعداد للمستقيل: "خصص وقتاً للتفكير في المستقبل". إني أبتعد على الأقل 4 مرات في السنة لمدة يوم كامل لمجرد التفكير في المستقبل، من سنة إلى 10 سنوات. من المهم أن تستغرق وقتاً بعيداً عن مستنقع العمل، وتنسى كل ما يتعلق بالمطالب الملحة العاجلة. "أفحص الرؤية". الخطوة الأولى في الاتجاه الصحيح هي الفهم السليم لموقفك الحالي. خصص وقتاً لتسأل العاملين داخل وخارج الموسسة عن حقيقة شعورهم بشان نقاط القوة والضعف فى مؤسستك.
أ- ماهى نقاط قوة جماعتك ؟ (مؤسستك)
ب- ماهى اهم نقاط ضعفنا ؟
ج- ماهى اهم الاولويات التى يجب ان ننشدها ؟
د- ما الذى نؤدية جيدا ؟
ه- ما الذى نؤدية اداء ضعيفا ؟
و- ما العوائق التى نحتاج ان نزيلها لزيادة فاعليتنا للمستقبل زيادة ملحوظة ؟
ب- ماهى اهم نقاط ضعفنا ؟
ج- ماهى اهم الاولويات التى يجب ان ننشدها ؟
د- ما الذى نؤدية جيدا ؟
ه- ما الذى نؤدية اداء ضعيفا ؟
و- ما العوائق التى نحتاج ان نزيلها لزيادة فاعليتنا للمستقبل زيادة ملحوظة ؟
1- انها ملائمة للموسسة والوقت.
2- انها تضع مقاييس للتفوق والامتياز وتعكس مثلا عليا.
3- انها توضح الغرض والاتجاة.
4-انها تلهم الحماس وتشجع على الالتزام.
5- انها جيدة الصياغة يسهل فهمها.
6- انها تعكس خصوصية المؤسسة.
7- انها طموحة.
2- انها تضع مقاييس للتفوق والامتياز وتعكس مثلا عليا.
3- انها توضح الغرض والاتجاة.
4-انها تلهم الحماس وتشجع على الالتزام.
5- انها جيدة الصياغة يسهل فهمها.
6- انها تعكس خصوصية المؤسسة.
7- انها طموحة.
نصحية أخيرة بشأن وضع الاهداف:
عندما تضعون مجموعة من الاهداف لرسالتكم‘ فلتكن اهداف ذكية(smart)
-(Specific (Sمحددة
-(Measurable( M يمكن قياسها
-(Attainable( A يمكن تحقيقها
-(Relevant (R ملائمة
-(Tractable (T يمكن تتبع مسارها
عندما تضعون مجموعة من الاهداف لرسالتكم‘ فلتكن اهداف ذكية(smart)
-(Specific (Sمحددة
-(Measurable( M يمكن قياسها
-(Attainable( A يمكن تحقيقها
-(Relevant (R ملائمة
-(Tractable (T يمكن تتبع مسارها